[qcm]
Q Qui a dit : « Vincent Bolloré s’est comporté comme un voyou. Il m’a roulé, trompé, humilié » ?

P1 Emmanuel Macron | Il ne semble pas avoir encore vécu de déception dans sa relation avec le milliardaire. La bonne réponse est Martin Bouygues.
P2 Martin Bouygues
P3 Alain Minc | Ca aurait pu, mais il a quitté Bolloré avant de se faire avoir, car il n’aimas pas la tournure de son évolution politique. La bonne réponse est Martin Bouygues.
R2 Martin Bouygues | Page 9 du rapport : Du fait de ses méthodes brutales et manipulatrices, Vincent Bolloré s’acquiert une réputation sulfureuse. « Vincent Bolloré s’est comporté comme un voyou. Il m’a roulé, trompé, humilié », racontera Martin Bouygues dans le magazine Challenges en 2013 à propos de la prise de contrôle ratée du Breton sur son groupe. Quelques heures avant de prendre soudainement le pouvoir en assemblée générale, il jure ses grands dieux à ses futures victimes qu’il n’a aucune intention agressive. Les portraits de journalistes dépeignent un homme d’affaires qui use abondamment de la tromperie.

Empire construit selon une logique financière au fil des opportunités boursières, le groupe Bolloré - héritier d’une activité papetière familiale puis actif dans la culture du tabac, la production et la vente de cigarettes, le transport maritime, la gestion de ports, les activités logistiques, la gestion de lignes de train, la banque, les télécommunications, les tubes à usage industriel, le cinéma - n’a cessé de se décomposer et de se restructurer au fil du temps. Aujourd’hui, le groupe s’est recentré quasi exclusivement sur les activités de communication, à savoir Vivendi et ses anciennes filiales : Universal Music, Canal+, Havas et Hachette. 

[qcm]
Q Combien pèsent aujourd’hui les activités de communication dans le groupe Bolloré ?

P1 48 % des effectifs, 39 % du chiffre d’affaires | La bonne réponse est 95 % des effectifs, 77 % du chiffre d’affaires.
P2 64 % des effectifs, 52 % du chiffre d’affaires | La bonne réponse est 95 % des effectifs, 77 % du chiffre d’affaires.
P3 95 % des effectifs, 77 % du chiffre d’affaires |
R3 95 % des effectifs, 77 % du chiffre d’affaires. | Page 13 du rapport : Fin 2023, après cession des dernières activités logistiques, la branche communication représente 95 % des effectifs et 77 % du chiffre d’affaires* contributif et même ... 111 % du bénéfice (les activités industrielles du groupe étant déficitaires en 2023, comme d’ailleurs toutes les années précédentes). Les activités “communication” sont aussi les plus profitables, rapportant à Bolloré SE plus d’un milliard d’euros en 2022 et 2023, contre 141 et 44 millions pour les activités pétrolières et -125 et -114 millions pour les activités industrielles (batteries et films plastique). Les résultats annuels 2024 publiés le 17 mars 2025 confirment le déficit structurel des activités industrielles. C’est un vrai recentrage du groupe puisqu’en 2021, avant cession des activités portuaires et logistiques à Mediterranean Shipping Company (MSC) et CMA-CGM, les activités communication ne pesaient que 49 % des effectifs (contre 47 % pour le transport et la logistique), 48 % du chiffre d’affaires* (37 % pour la logistique) et 56 % du résultat opérationnel (53 % pour la logistique, les activités industrielles étant toujours déficitaires).

[qcm]
Q Combien de journalistes ont quitté leur média après sa reprise par le groupe Bolloré ?

P1 Au moins 130 | C’est encore plus : au moins 500.
P2 Au moins 340 | C’est encore plus : au moins 500.
P3 Au moins 500 | On est d’accord, c’est vraiment beaucoup.
R3 Au moins 500 | Page 16 du rapport : Reporters sans frontières estime qu’au moins 500 journalistes au total qui ont quitté leurs médias suite à la prise de contrôle par Bolloré ont signé des “clauses de silence” qui leur interdisent de s’exprimer sur leur ancien employeur.

[qcm]
Q Vincent Bolloré est bien connu de la justice pour :

P1 Son soutien indéfectible aux lanceurs d’alerte et aux défenseurs des droits humains | lol
P2 Son recours régulier aux procédures bâillons | Un vrai champion !
P3 Sa pratique de l’évasion fiscale ? | S’il a sûrement plein de combines, notamment avec ses adresses luxembourgeoises et autres, l’évasion fiscale n’est pas la raison pour laquelle il a des rapports réguliers avec la justice.
R2 Son recours régulier aux procédures bâillons| Page 27 du rapport : Avec le secteur des médias, les activités africaines de Bolloré sont celles qui lui ont occasionné le plus de controverses et d’ennuis judiciaires. C’est aussi, inversement, celles sur lesquelles il s’est montré le moins disposé à tolérer la critique ou même le simple regard extérieur, puisqu’il a initié des dizaines de procédures judiciaires contre des associations, des journalistes, des chercheur·ses et de simples blogueur·ses qui avaient osé se pencher sur ces activités. Ces “procédures bâillons” – que Bolloré a pour la plupart perdues – ont provoqué une levée de boucliers générale. 

[qcm]
Q Dans quels secteurs Vincent Bolloré a-t-il reconverti son activité en Afrique ?

P1 La télévision et le divertissement |
P2 Le textile | On attend encore de connaître ses préférences modes.
P3 L’exploitation minière | Pour le moment, il est plus huile de palme et caoutchouc, même si son activité de production de batteries électriques implique un extractivisme important de lithium.
R1 La télévision et le divertissement | Page 29 du rapport : Lorsqu’en 2022, Vincent Bolloré vend pour 5,7 milliards d’euros sa branche logistique africaine à l’amateur Mediterranean Shipping Company (MSC), le milliardaire a semblé tourner le dos au continent qui a fait sa fortune. Deux ans plus tard, le voici reparti à l’offensive, dans la télévision et le divertissement cette fois : en annonçant vouloir prendre le contrôle de MultiChoice, le géant sud-africain de la télévision payante, Bolloré se positionne pour faire de Canal+, son groupe de médias, le premier opérateur de toute l’Afrique subsaharienne. (…) Le groupe de Vincent Bolloré deviendrait le principal opérateur de télévision payante du continent africain, très loin devant son principal concurrent, le chinois StarTimes et ses 13 millions d’abonné·es. L’offensive de Bolloré va ainsi donner naissance à un nouvel empire de la télévision et du divertissement, en situation de quasi-monopole dans une trentaine de pays et pesant d’un poids considérable sur la production de contenus africains. Un nouvel empire aux mains d’un milliardaire réactionnaire. 

[qcm]
Q Quel nom a-t-on donné à ce type de montage financier reposant sur un empilement de holdings et de sociétés écrans destiné à s’en assurer le contrôle tout en étant minoritaire au capital ?

P1 La stratégie du boa | C’est encore plus : au moins 500.
P2 Les poulies bretonnes | C’est encore plus : au moins 500.
P3 Le 4-4-2 financier | Un concept à développer.
R2 Les poulies bretonnes | Page 36 du rapport : L’organigramme de la tête du groupe Bolloré est un joyau d’ingénierie financière : des holdings* en cascade, des boucles d’autocontrôle* qui s’entrelacent, un enchevêtrement de sociétés aux noms exotiques, etc. Une savante complexité, tout entière au service d’un unique objectif : verrouiller le contrôle de la multinationale par un actionnaire minoritaire. Car, aussi surprenant que cela puisse paraître, Vincent Bolloré et ses proches ne détiennent qu’une part réduite – 13,73 % à fin 2023 – du capital du groupe qui porte leur nom. Ils contrôlent pourtant la majorité des droits de vote et assurent une direction sans partage. Une forme de capitalisme sauvage ... sans capital. Comment est-ce possible ? Tout simplement grâce à un empilement de holdings* qui permet, à chaque étage, de « collecter » des fonds auprès d’autres actionnaires ou par endettement. L’effet de levier joue à plein : de holding en holding, le capital des sociétés grossit grâce aux apports extérieurs, et permet de détenir des sociétés de plus en plus importantes. Pour autant, le contrôle reste entre les mains de la holding au sommet de l’organigramme, tout en haut, puisque chaque société détient un petit peu plus de 50 % du capital de l’étage inférieur et donc la majorité des droits de vote. Vincent Bolloré est loin d’être le seul à recourir à ces « holding de holding de holding » – Jean-Charles Naouri, ancien patron de Casino, en a par exemple abusé jusqu’à la faillite de son groupe – mais elles sont devenues si emblématiques du système Bolloré que l’expression « poulies bretonnes » est aujourd’hui entrée dans le langage courant de l’ingénierie financière pour désigner ce type de montage. 
Ainsi, avec moins de 10 millions d’euros d’apport en capital, la famille Bolloré contrôle donc aujourd’hui un ensemble valorisé ... près de 15,6 milliards d’euros à la bourse de Paris.

[qcm]
Q Quel est le centre de gravité juridique et financier du groupe Bolloré ?

P1 La Bretagne | C’est ce qu’il aimerait nous faire croire !
P2 Le Luxembourg | Bonne réponse
P3 Monaco | Une autre destination à envisager ?
R2 Les poulies bretonnes | Page 41 du rapport : On le constate au vu de l’organigramme : plusieurs des filiales clés du groupe Bolloré sont localisées au Luxembourg, pays réputé pour ses complaisance fiscales et réglementaires. À de nombreux égards, c’est dans le Grand-Duché qu’est le centre de gravité juridique et financier du groupe et non en Bretagne comme le patriarche aime à le faire valoir. Ces implantations luxembourgeoises sont en partie, mais en partie seulement, un héritage de l’écheveau du groupe Rivaud dont Bolloré a pris le contrôle dans les années 1990. Certains trusts enregistrés à Guernesey et au Liechtenstein sont longtemps restés associés, par exemple, à la gestion de la Socfin et de ses plantations d’huile de palme et d’hévéas62, avant d’être rapatriés au Luxembourg. Ces holdings* luxembourgeoises sont des sociétés clés dans la stratégie d’autocontrôle* évoquée précédemment mais sont surtout les “coffre-forts” du groupe, où s’accumule la trésorerie dans l’attente de nouvelles opérations, et notamment les plus-values* réalisées à l’occasion de cessions d’entreprises comme Vallourec dans le passé ou Bolloré Logistics aujourd’hui. Elles ont ainsi permis à Bolloré de mettre en œuvre sa stratégie de montée discrète au capital des entreprises qu’il cible avant d’annoncer publiquement ses intentions et de sauter sur sa proie63. Enfin, ces nombreuses filiales servent aussi à assurer des revenus supplémentaires aux dirigeants du groupes, via le versement de jetons de présence ou grâce au système des “tantièmes” – une part convenue des bénéfices versée aux administrateurs de ces filiales, qui sont toujours peu ou prou les mêmes personnes (voir ci-dessous). Les cinq administrateurs de la Socfin, dont Vincent Bolloré et son fils Cyrille.

[qcm]
Q Bolloré Africa Logistics, récemment cédé à MSC et CMA-CGM, figure parmi les partenaires d’un grand projet controversé en Afrique. Quel est-il ?

P1 Le grand barrage de La Renaissance, sur le Nil bleu en Ethiopie | Ce projet, qui cause de grandes tensions autour des ressources en eau entre l’Ethiopie, le Soudan et l’Egypte, n’est pas concerné ici. La bonne réponse est EACOP.
P2 La construction de la nouvelle capitale administrative de l’Egypte à 45km à l’est du Caire. | Elle est parfois appelé "Sissi city", mais la bonne réponse le projet EACOP.
P3 EACOP, le projet d’oléoduc construit par Total en Ouganda et en Tanzanie | Bonne réponse.
R3 EACOP, le projet d’oléoduc construit par Total en Ouganda et en Tanzanie | Page 50 du rapport : Acteur clé de la logistique et du transport en Afrique jusqu’en 2022, en affaires avec de nombreux chefs d’État du continent, le groupe Bolloré a longtemps été un partenaire incontournable pour toutes les multinationales, françaises ou autres, présentes en Afrique. C’est ainsi par exemple que Bolloré Africa Logistics figure parmi les partenaires clé du très controversé projet EACOP, l’oléoduc construit par Total en Ouganda et en Tanzanie pour transporter le pétrole extrait dans la région du lac Albert82. Même si ces activités ont été cédées à MSC (pour l’Afrique) et à CMA-CGM, la division « Systèmes » continue à vendre des équipements et des logiciels destinés à la logistique à des entreprises de grande distribution (Auchan, Franprix), des transporteurs (Geodis, Relais Colis) ou des constructeurs comme Renault. 

[qcm]
Q Le groupe Bolloré et Vivendi sont tous deux membres et financeurs d’un think tank connu. Quel est-il ?

P1 L’Institut Montaigne | Bonne réponse
P2 L’Institut français des relations internationales | La bonne réponse est l’Institut Montaigne
P3 L’Institut Rousseau | La bonne réponse est l’Institut Montaigne
R1 L’Institut Montaigne | Page 53 du rapport : Les groupes Bolloré et Vivendi sont tous deux des membres, et donc des financeurs, de l’Institut Montaigne, think tank néolibéral fondé par Claude Bébéar, soutien de la première heure de Bolloré, dont les instances regroupent tout le gotha du CAC 409. La directrice actuelle de l’institut Montaigne n’est d’ailleurs autre que Marie-Pierre de Bailliencourt, épouse du neveu de Vincent Bolloré, Cédric de Bailliencourt, vice-président et directeur financier du Groupe Bolloré. 

[qcm]
Q L’Observatoire des multinationales a fait un recensement des pantouflages (ou « portes tournantes ») entre janvier 2022 et janvier 2025. Quelle société arrive en tête du classement ?

P1 Biocoop | Eh non, pas encore assez mainstream ! La bonne réponse est évidemment Havas.
P2 Renault | Il y a bien eu quelques affaires mais la bonne réponse est évidemment Havas ici !
P3 Havas | Bingo !
R3 Havas | Page 60 du rapport : Havas est de très loin la première entreprise concernée avec 17 exemples de pantouflages et de rétropantouflages. Tout ceci concourt à ce que Havas ait de solides ancrages au cœur même du pouvoir. Au moment de l’arrivée au pouvoir d’Emmanuel Macron en 2017, Mediapart a souligné la présence de nombreux cadres ou ex cadres de Havas parmi ses conseillers, ainsi que les liens de Bruno Roger-Petit, porte-parole puis conseiller « mémoire » du président à partir de 2017, avec l’agence.